為持續(xù)推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,劉化公司緊緊圍繞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營開展黨建工作,充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實作用,發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用,堅持黨建工作和業(yè)務(wù)工作目標(biāo)同向、部署同步、工作同力,錨定全年安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等中心工作目標(biāo)和重點,以釘釘子精神抓好各項重點工作任務(wù)落實,推動“黨建+”工作取得新的更大成效。

一、把準(zhǔn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合方向

(一)強化黨的領(lǐng)導(dǎo),在管理層級上融合

始終堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿公司治理全過程,完成“黨建入章”,嚴(yán)格履行黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任、職能部門監(jiān)管職責(zé),對“三重一大”事項均嚴(yán)格按照程序?qū)彾?做到黨委“把方向、管大局、保落實”、董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”和經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”的有機統(tǒng)一。

(二)強化思想引領(lǐng),在增強教育上融合

將學(xué)習(xí)黨的二十大、二十屆三中全會精神和習(xí)近平總書記視察甘肅重要講話重要指示批示精神作為首要政治任務(wù),嚴(yán)格落實“第一議題”制度,扎實開展黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí),1-9月集中學(xué)習(xí)11次,專題研討5次,舉辦黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育讀書班1期,黨委書記和班子成員帶頭宣講專題黨課18次。專題學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記視察甘肅重要講話重要指示批示精神2次,專題研討2次。    

(三)強化組織建設(shè),在履職盡責(zé)上融合

1-9月召開黨委會23次,開展全面從嚴(yán)治黨專題調(diào)研形成調(diào)研報告8篇。召開黨建工作例會、黨支部書記例會9次,開展黨建標(biāo)準(zhǔn)化檢查39次,“回頭看”13次。制定劉化公司黨委《落實“黨建+”引領(lǐng)推動公司高質(zhì)量發(fā)展工作任務(wù)清單》,同時以建立黨員責(zé)任區(qū)為載體,強化黨員責(zé)任意識,進一步強化基層黨組織在安全生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘作用。公司紀(jì)委圍繞年度春季系統(tǒng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)及年初復(fù)工復(fù)產(chǎn)后30尿素系統(tǒng)波動頻繁開展2次專題監(jiān)督檢查,下發(fā)問題清單,督促相關(guān)單位按期整改。

二、激發(fā)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合活力

(一)在推動安全環(huán)保、現(xiàn)場管理上深度融合

聚焦“兩重點一重大”安全管控,以安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制建設(shè)、反“三違”為抓手,開展“百日安全”“安全生產(chǎn)月”系列活動和安全確認(rèn)制等工作,在公司安全確認(rèn)制競賽中取得非煤組第二名優(yōu)異成績。同時,建設(shè)現(xiàn)場作業(yè)人員定位和特殊作業(yè)電子票證在線審批系統(tǒng)和雙重預(yù)防機制數(shù)字化平臺,嚴(yán)格落實開停車和設(shè)備檢修過程安全管控、特殊作業(yè)、危險化學(xué)品充裝安全管理;大力建設(shè)“黨員監(jiān)督崗”,推進標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作,實現(xiàn)合規(guī)管理無漏洞、操作規(guī)范無違章,以黨建和安全生產(chǎn)深度融合筑牢生產(chǎn)經(jīng)營根基。

(二)在推動節(jié)能降耗、提質(zhì)增效上深度融合

在生產(chǎn)裝置安全環(huán)保風(fēng)險管控和隱患排查治理等關(guān)鍵工作中,由黨支部書記掛帥,專業(yè)技術(shù)過硬的黨員組成攻堅團隊,加強協(xié)調(diào)溝通,推動各項工作優(yōu)質(zhì)高效完成。堅持支委會與車間例會、調(diào)度會同時召開,支委成員帶頭查找不足,從思想和工作落實方面找原因、定措施。堅持對每月合同氣量進行分步使用,根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的實際運行情況,結(jié)合錯峰用電的規(guī)定,在確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定的前提下,合理的對運轉(zhuǎn)設(shè)備進行倒換、試車,達到節(jié)約用電開支,降低生產(chǎn)成本的目的。強化資金管理,嚴(yán)格控制費用支出,1-9月完成工業(yè)總產(chǎn)值73537.4萬元,完成年計劃的84.24%。累計生產(chǎn)合成氨20.97萬噸,完成年計劃的84.92%,較去年同期增產(chǎn)10.87%。尿素綜合產(chǎn)量35.68萬噸,完成年計劃84.95%,較去年同期增產(chǎn)5.38%。合成氨綜合能耗1168Kgce/t,較去年同期下降了49kgce/t。動力廠QC小組《降低爐灰含碳量》QC成果,榮獲2024年甘肅省優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理小組二等獎。

(三)在推動產(chǎn)品營銷,提升營銷質(zhì)效上深度融合

在尿素價格持續(xù)低迷的形勢下,以推動產(chǎn)品銷售工作穩(wěn)步發(fā)展為重點,一方面嚴(yán)格按照“雙過半”任務(wù)實施方案,從產(chǎn)品市場調(diào)研分析入手,深入了解和準(zhǔn)確把握市場形勢變化,準(zhǔn)確預(yù)測和研判產(chǎn)品價格走勢,嚴(yán)格落實產(chǎn)品銷售策略和價格調(diào)整機制,同時在產(chǎn)品質(zhì)量管控、市場布局、價格定位、質(zhì)量跟蹤等領(lǐng)域全面發(fā)力。另一方面,搶抓銷售機遇不放松,認(rèn)真分析產(chǎn)品后期市場,密切關(guān)注行業(yè)動態(tài),總結(jié)和分析價格變化情況,及時召開銷售專題會議,及時制定銷售策略和靈活調(diào)整價格機制,積極拓展銷售渠道,平衡尿素庫存,探索營銷創(chuàng)新模式,協(xié)同做好產(chǎn)供銷聯(lián)動。1-9月,雖然尿素含稅平均出廠結(jié)算價格同比降低292.13元/噸,但是銷量較去年增長6.23萬噸,增幅25.27%。

下一步,劉化公司將立足公司發(fā)展實際,以建好標(biāo)準(zhǔn)、建好體系、建好隊伍為目標(biāo),從抓基層打基礎(chǔ)入手,總結(jié)運用好黨委會、黨建工作會、黨支部書記例會和調(diào)度會等平臺,綜合運用問題反饋、臺賬管理等方式,做到有研究、有部署、有督導(dǎo)、有落實,形成黨委書記、專職副書記、黨委職能部室等全層級抓黨建,全員抓落實的黨建工作格局,堅持“圍繞生產(chǎn)抓黨建、抓好黨建促生產(chǎn)”的工作思路,依托“黨建+”工作模式,“+”出黨建質(zhì)量管理精細(xì)化,賦能增效推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作雙融入雙促進,激發(fā)出“黨建+”“1+1>2”的疊加成效,全面提升黨建工作質(zhì)效。