近期空分車(chē)間借集團(tuán)公司開(kāi)展的安全管理“兩提升”活動(dòng)和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的契機(jī)，扎實(shí)有效地提升車(chē)間各項(xiàng)管理工作。在六月份安全月活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，車(chē)間發(fā)現(xiàn)了工作中許多不足，譬如車(chē)間基礎(chǔ)管理部分重點(diǎn)管理臺(tái)賬填寫(xiě)不規(guī)范、車(chē)間部分轄區(qū)及崗位設(shè)施死角衛(wèi)生未整改、部分管理人員軟懶散責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)、化工崗位交接班工作不嚴(yán)格等問(wèn)題，受到了公司的批評(píng)。

    為了重塑形象、重整作風(fēng)，講規(guī)矩、按制度，車(chē)間以破解難題、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為抓手，以安全自主管理“兩提升”活動(dòng)、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為切入點(diǎn)，在重點(diǎn)維護(hù)18000空分、穩(wěn)定生產(chǎn)的同時(shí)，積極做好職工政治思想工作，利用班前班后會(huì)、家訪等形式消除職工的不穩(wěn)定思想、提高工作熱情，全面推進(jìn)形勢(shì)任務(wù)教育，因勢(shì)利導(dǎo)做好崗位建設(shè)。進(jìn)一步杜絕“三違”現(xiàn)象，堅(jiān)持“無(wú)計(jì)劃停車(chē)就是事故”的管理理念，帶領(lǐng)職工精心操作18000空分、2D12天然氣壓縮機(jī)等生產(chǎn)裝置，追求零事故目標(biāo)不放松，堅(jiān)持節(jié)能減排、降本增效，做創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的先鋒軍。

1、積極組織以“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念、提升全民安全素質(zhì)”為主題的安全月活動(dòng)，積極組織公司安委會(huì)提出的安全管理“兩提升”活動(dòng)，積極組織廣大黨員開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐使三者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)融為一體。通過(guò)“照鏡子、查自身、整衣冠”，使活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色取得一定的成效；通過(guò)安全知識(shí)、事故演練的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使職工安全思想認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高，深刻認(rèn)識(shí)并領(lǐng)悟到了“生命無(wú)價(jià)”的安全管理理念，在職工中形成了“要我安全、我要安全”以及“懂安全、會(huì)安全”的氛圍，使安全管理從被動(dòng)管理走向主動(dòng)管理。

2、隨著安全執(zhí)行力的加大和安全管理水平的提高，空分車(chē)間積極推進(jìn)節(jié)能措施。通過(guò)2D12天然氣壓縮機(jī)提壓改造節(jié)約電能（已準(zhǔn)備到位），三月份由于18000空分增壓機(jī)級(jí)間氣體冷卻器嚴(yán)重超溫，集團(tuán)公司主管部門(mén)與空分車(chē)間達(dá)成共識(shí)進(jìn)行在線酸洗，樹(shù)立無(wú)計(jì)劃停車(chē)事故理念，破解難題打破了管理僵局，由于創(chuàng)新管理思維穩(wěn)定了生產(chǎn)，不斷優(yōu)化18000空分工藝加大液體產(chǎn)品創(chuàng)收等措施實(shí)現(xiàn)空分單元經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為公司解困突圍添磚加瓦。同時(shí)積極響應(yīng)集團(tuán)公司節(jié)水、節(jié)電節(jié)能降耗的號(hào)召，利用冬季檢修對(duì)3700KW空壓機(jī)二三級(jí)氣體冷卻器改造，提高了機(jī)組生產(chǎn)能力，根據(jù)生產(chǎn)模式停運(yùn)了一臺(tái)550KW的天然氣壓縮機(jī)，使用新型疏水器節(jié)約蒸汽，帶領(lǐng)全體職工清理空壓機(jī)自潔式過(guò)濾器、空分裝置補(bǔ)充珠光砂減少外用工等取得了明顯的節(jié)能效果。

3、面對(duì)集團(tuán)公司生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行成本高、人員退休及短缺現(xiàn)狀，為降低運(yùn)行成本及提高職工素質(zhì)，車(chē)間改變管理模式，先后進(jìn)行了班組整合（即原八個(gè)化工班組合并為四個(gè)化工班組）、18000現(xiàn)場(chǎng)的空壓崗位與分離崗位合并、7000分離空壓崗位與分離崗位合并，率先在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行管理創(chuàng)新，為基層單位創(chuàng)新管理思維摸索經(jīng)驗(yàn)。

    4、用集團(tuán)公司安全管理“兩提升”活動(dòng)、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育檢驗(yàn)車(chē)間基礎(chǔ)管理工作。車(chē)間組織人力物力整改衛(wèi)生死角已初見(jiàn)成效，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作有了明顯改善，但如何形成常態(tài)就必須責(zé)任到人，一是強(qiáng)化管理人員責(zé)任擔(dān)當(dāng)、強(qiáng)化化工交接班工作就是非常重要環(huán)節(jié)，重塑形象、重整作風(fēng)，講規(guī)矩、按制度；二是要求管理人員、共產(chǎn)黨員發(fā)揮模范帶頭作用，治理制度不嚴(yán)、執(zhí)行不力、作風(fēng)軟懶散等不嚴(yán)不實(shí)問(wèn)題，真抓實(shí)干全面提升車(chē)間各項(xiàng)管理工作。

                                      （空分車(chē)間  蘇禮勇）