質(zhì)檢中心廣泛深入開展學習靖煤集團“兩會”及劉化集團公司十一屆四次職代會精神,致力于統(tǒng)一思想認識、統(tǒng)一意志行動的宣傳教育和總動員。面對嚴峻的企業(yè)外部市場形態(tài),質(zhì)檢中心將緊緊圍繞公司提出的各項戰(zhàn)略部署、中心工作、重點任務(wù)和目標,緊緊咬住安全生產(chǎn)這個核心，著力從以下幾方面主動作為抓好落實取得實效。

1、加強組織保障。通過公司宣講組進基層宣講,單位內(nèi)部例會,支部生活會,化工大輪班學習會,交接班會等多種形式宣傳學習活動,使廣大黨員、群眾了解形勢目標和任務(wù)。

2、加強監(jiān)督考核。特殊時期也是考察考核黨員隊伍、管理人員的最佳時刻。黨員、班組長以上管理人員的要講政治、守規(guī)矩、重品行，做到謹言、慎行,為群眾樹榜樣做表率。

3、按照區(qū)域管理、崗位職責劃分的原則,加強各項基礎(chǔ)管理始終不動搖、不放松。特別是要進一步強化8小時以外、節(jié)假日及夜間的檢查監(jiān)督和責任落實。及時發(fā)現(xiàn)解決問題。不斷創(chuàng)新思路和舉措，不斷找差距、補短板。

4、充分利用班組勞動競賽的平臺,切實做好各類（各項）檢驗分析的準確率、準確度、各類原材料物品的消耗控制等。并通過下一階段崗位技能鑒定,業(yè)務(wù)技能培訓進一步提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

5、進一步營造全員參與節(jié)約、降耗的氛圍,挖掘潛力,完善措施。努力使每個人、每個崗位都能從點滴做起,高效合理的使用、維護好現(xiàn)有的儀器、設(shè)備、裝置、努力發(fā)揮潛在的功效；嚴格控制好各類用電儀器設(shè)備的開關(guān)和使用時間區(qū)段的調(diào)節(jié)；努力降低設(shè)備、儀器閥門等返修和更新費用。

6、進一步提高各類安全工作的實效性。各級管理人員要根據(jù)職責分工，分類指導各有側(cè)重的參與其中，有針對性的開展落實安全技能培訓計劃。進一步反思查找每個人思想意識和行為方式中那些現(xiàn)存的和潛在的不安全行為、不安全習慣、不安全方式；對各環(huán)節(jié)中的安全風險辨識、風險防控意思和能力不強等問題。

質(zhì)檢中心廣大員工堅信，面對嚴峻的企業(yè)外部因素、市場環(huán)境，有集團公司的堅強領(lǐng)導，有久經(jīng)歷練的廣大干部職工同舟共濟，頑強的努力，劉化一定能在危機中變壓力為動力，將挑戰(zhàn)變機遇；一定能按既定的目標邁出堅實的步伐，迎來新的曙光。

                                    （質(zhì)檢中心  胡永利）