集團(tuán)公司下發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化宣貫材料后，建安公司利用每周二安全例會的時(shí)間組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，了解和掌握安全標(biāo)準(zhǔn)化宣貫材料的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，使建安公司職工深入了解了集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)方針和安全管理理念，認(rèn)識到了落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性。

集團(tuán)公司將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)進(jìn)行了逐級分解，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門、車間，直至崗位上的每一個(gè)人。實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化目的在于規(guī)范企業(yè)安全行為，建立健全具有權(quán)威性、高效率的安全生產(chǎn)管理體系，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識。制定安全標(biāo)準(zhǔn)化是適應(yīng)安全生產(chǎn)形勢和安全管理的需要，同時(shí)也是預(yù)防和減少事故，保護(hù)從業(yè)者生命和財(cái)產(chǎn)安全的需要，全面貫徹“堅(jiān)持安全第一、實(shí)行全員參與、完善保障措施、落實(shí)防治結(jié)合、加強(qiáng)科學(xué)管理、確保持續(xù)改進(jìn)”的方針，深入持久地開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，全面提升集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理水平，使集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
    安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全面落實(shí)，全員參與。為更好地落實(shí)此項(xiàng)工作，教育全體員工正確認(rèn)識安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化安全意識，公司總經(jīng)理助理兼建安公司經(jīng)理?xiàng)钪螄匍_了專題會議，對相關(guān)工作做了具體的安排部署，他要求周二安全例會時(shí)間，從分公司領(lǐng)導(dǎo)到班組員工共同學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。同時(shí)還鼓勵大家提高安全作業(yè)水平，了解安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵，要做到全員、全過程、全方位、全天候地得到貫徹實(shí)施。3月21日，集團(tuán)公司就安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的落實(shí)情況對建安公司進(jìn)行了考核?？己苏嬲哪康脑谟谧寙T工要積極能動地去做，與實(shí)際相結(jié)合，解決認(rèn)識不到位的問題，克服安全標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)與實(shí)際工作兩張皮的現(xiàn)象。

安全生產(chǎn)沒有終點(diǎn)，必須長抓不懈。建安公司借安全標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)落實(shí)的東風(fēng)，加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高職工安全意識，變“要我安全”為“我要安全”和“我會安全”，讓職工把安全帶上崗，把幸福帶回家。