為了認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《公司內(nèi)控制度匯編》，供水車間按照公司的安排要求，12月7日車間組織副班長以上的管理人員在交接班室召開了專題會議。 

車間成立了以主任馬維龍為組長，高管王小輝、程孟龍為副組長，技術(shù)員、安全員以及各化工班班長為組員的宣貫小組，并制定了工作方案上報(bào)企管部。

會上，馬主任就《公司內(nèi)控制度匯編》進(jìn)行了概述，結(jié)合車間實(shí)際工作，對有關(guān)制度詳細(xì)講解，并對今后的宣貫落實(shí)工作進(jìn)行了安排部署，一是充分利用車間周一調(diào)度會、各班副班以及班前班后會等各種會議時(shí)間，加大宣傳學(xué)習(xí)《公司內(nèi)控制度匯編》的力度，使大家從思想上高度重視各項(xiàng)制度的重要性，在車間范圍內(nèi)掀起一股“人人懂要求，人人按制度，人人嚴(yán)執(zhí)行”的熱潮，努力營造遵章守紀(jì)，有章可循，有制必行的良好氛圍，提高主觀能動性，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。二是結(jié)合當(dāng)前公司開展的“三嚴(yán)三實(shí)”教育實(shí)踐活動，組織車間管理班每周一至周五8：00—9：00學(xué)習(xí)《公司內(nèi)控制度匯編》，要求副班長以上的管理人員加大自學(xué)力度，做好不少于3000字的學(xué)習(xí)筆記，努力提高自身素質(zhì)，以身作則，堅(jiān)持以制度管人，堅(jiān)持按流程辦事，努力提高車間的執(zhí)行力。三是貴在落實(shí)，要求各化工班組列出學(xué)習(xí)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)計(jì)劃安排，使《公司內(nèi)控制度匯編》深入到每位員工心中。

截止發(fā)稿之日，供水車間嚴(yán)格按照公司的安排要求，動員部署、自學(xué)階段已結(jié)束，轉(zhuǎn)入重點(diǎn)內(nèi)容集中宣貫宣貫階段。

                                 （供水車間  孔和平）