2024年,劉化公司做到安全生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售兩手抓、兩不誤,全面落實“鞏固成果、力求創(chuàng)新、推進(jìn)發(fā)展”工作總體思路,緊盯安全生產(chǎn)“零工亡”目標(biāo)不偏移,大力實施“文化引領(lǐng)、管理升級、人才強(qiáng)企、技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化布局、黨建保證”戰(zhàn)略,以“創(chuàng)新管理模式”為出發(fā)點,以“降本提質(zhì)增效”為落腳點,為全面實現(xiàn)全年各項目標(biāo)任務(wù)夯實基礎(chǔ)。

 一、堅持“抓基層打基礎(chǔ)”導(dǎo)向,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展實力

2024年,劉化公司相繼召開三大專題會議,提前安排部署2024年重點工作,牽住牛鼻子,確保2024年度生產(chǎn)經(jīng)營開好局、起好步。實現(xiàn)黨委“把方向、管大局、保落實”、董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”和經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強(qiáng)管理”的有機(jī)統(tǒng)一,督促班子成員深化落實“一崗雙責(zé)”職責(zé),嚴(yán)格落實“第一議題”制度,上半年,召開黨委會18次,召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組會議6次。聚焦基層抓黨建、抓好黨建強(qiáng)基層、建強(qiáng)基層促發(fā)展,夯實堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)的根基,在嚴(yán)密組織體系、嚴(yán)肅黨的組織生活、嚴(yán)格黨員教育管理監(jiān)督和選優(yōu)建強(qiáng)干部人才隊伍上持續(xù)用力,不斷提高黨組織的凝聚力和組織力。堅持以“黨建+安全環(huán)保”作為著力點、“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營”作為切入點、“黨建+人才培養(yǎng)”作為出發(fā)點、“黨建+科技創(chuàng)新”作為突破點,持續(xù)深化“黨建+”工作模式,使黨建工作更好服務(wù)公司安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營等中心工作,形成硬件完善、軟件規(guī)范、特色鮮明、實效顯著的黨建工作格局。各單位、部門按照常態(tài)化縱深推進(jìn)“三抓三促”行動重點任務(wù)清單,一步一個腳印地去推進(jìn)去落實,職能部門定期對開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查,確保各項工作任務(wù)落地迅速、成效真實。

二、筑牢“抓作風(fēng)強(qiáng)作風(fēng)”防線,堅守企業(yè)發(fā)展定力

劉化公司始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)放在突出位置,以“全面提振精神狀態(tài)、全面提高履職能力、全面提升工作質(zhì)效”為目標(biāo),嚴(yán)格落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任,緊盯形式主義、官僚主義的新動向新表現(xiàn),主動貼近基層、貼近實際、貼近群眾,推動糾治“四風(fēng)”常態(tài)化長效化。以開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機(jī),積極組織開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育專題學(xué)習(xí)會暨警示教育會、實地警示教育活動、專題黨課宣講等,以“身邊案”教育“身邊人”, 用“活教材”敲響“警示鐘”,著力引導(dǎo)廣大黨員干部知邊界、明底線,以“四個堅持”持續(xù)推動黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、日?；?。上半年,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層黨支部,為黨員講授黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育專題黨課9場次,黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育專題學(xué)習(xí)2次并做專題研討。

三、突出“強(qiáng)管理提質(zhì)效”重點,提升企業(yè)發(fā)展能力

嚴(yán)格按照“安全生產(chǎn)治本攻堅年”的總體要求,瞄準(zhǔn)“人員無失誤、設(shè)備無故障、工藝無缺陷、管理無漏洞”的目標(biāo),緊盯2024年“安全生產(chǎn)治本攻堅年”的各項目標(biāo)任務(wù),從開展安全培訓(xùn)提升全員安全意識、開展重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)宣貫落實提升行動等七個方面,扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動。堅持以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查治理等工作為抓手,統(tǒng)籌做好節(jié)能降耗工作,堅決守牢合成氨、尿素綜合能耗指標(biāo)底線,不斷優(yōu)化工藝操作,保證生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定、低能耗、長周期運行。健全作業(yè)人員定位系統(tǒng)及電子作業(yè)票線上管理平臺,完善人員定位系統(tǒng)信息的上傳下達(dá),大力推動公司安全管理工作向數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、智能化、可視化邁進(jìn),促進(jìn)公司風(fēng)險管控提質(zhì)增效。加強(qiáng)“雨季三防”預(yù)警預(yù)報、隱患排查和應(yīng)急響應(yīng)工作,強(qiáng)化極端天氣監(jiān)測預(yù)警,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、24小時值班值守制度,保障了職工生命財產(chǎn)和公司安全生產(chǎn)。以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī),舉辦3期安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員培訓(xùn)班、開展安全宣傳咨詢?nèi)蒸甙踩兄Z宣誓活動、舉辦5期2024年“安全生產(chǎn)月”安全培訓(xùn)暨警示教育講座、舉行推行作業(yè)人員安全確認(rèn)制職工演講競賽等,筑牢安全生產(chǎn)“第一防線”,為公司實現(xiàn)全年安全“零”目標(biāo)夯實基礎(chǔ)。

四、聚焦“穩(wěn)增長提效益”目標(biāo),激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

按照公司搬遷改造后續(xù)規(guī)劃,按照“干什么就學(xué)什么”、“缺什么就培訓(xùn)什么”的思路開展有針對性的職工培訓(xùn)教育,助力青年職工成長成才,同時,加強(qiáng)崗位勞務(wù)人員培訓(xùn),確保崗位勞務(wù)人員培訓(xùn)合格、持證上崗。嚴(yán)格控制費用支出,堅持“無預(yù)算不支付”原則,上半年費用管控取得積極成效。強(qiáng)化資金管理,加強(qiáng)財務(wù)控制,上半年公司其余貨款應(yīng)收盡收,提高了資金支付保障效果,降低了債權(quán)風(fēng)險。最大化發(fā)揮生產(chǎn)系統(tǒng)效能,最大限度提高天然氣轉(zhuǎn)化率,上半年各類消耗相比同期均有降低,有力降低了生產(chǎn)成本效能。聚焦節(jié)能降耗、致力提質(zhì)增效,規(guī)范檢修全過程管理,嚴(yán)格把控檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)設(shè)備生產(chǎn)運行與設(shè)備檢修“無縫對接”,以精細(xì)化管理打好節(jié)能降耗組合拳,一手抓管理節(jié)能、一手抓技術(shù)節(jié)能,攻堅克難,大力推進(jìn)提質(zhì)增效工作走深走實,奮力實現(xiàn)產(chǎn)值產(chǎn)量過半的工作目標(biāo)?？茖W(xué)研制銷售策略,緊盯尿素市場行情、走向,積極拓展銷售渠道,平衡尿素庫存,探索營銷創(chuàng)新模式,協(xié)同做好產(chǎn)供銷聯(lián)動,不斷鞏固和提升公司產(chǎn)品市場占有率,確保“黃河”尿素產(chǎn)品順產(chǎn)順銷。

下一步,劉化公司將堅持團(tuán)結(jié)協(xié)作搶抓機(jī)遇,突出重點真抓實干,全力為實現(xiàn)企業(yè)高起點高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型發(fā)展啟航奮進(jìn)的公司方針,加快調(diào)結(jié)構(gòu)、延鏈條、補(bǔ)短板、轉(zhuǎn)動能,完善和優(yōu)化“線上+線下”協(xié)調(diào)發(fā)展的多元化銷售渠道,全力以赴抓黨建、保安全、降效耗、提產(chǎn)量、促銷售、控成本、增效益,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。