為了傳達(dá)公司安委會(huì)的有關(guān)精神，1月6日,供水車間及時(shí)組織召開班組長(zhǎng)以上管理人員會(huì)議，明確2014年車間的安全工作目標(biāo)，落實(shí)各級(jí)管理人員的職責(zé)，加強(qiáng)安全管理。

會(huì)上，車間主任馬維龍首先傳達(dá)了公司安委會(huì)的精神及董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的重要講話，他指出：2014年是安全工作的攻堅(jiān)年，要認(rèn)清安全管理形勢(shì)，調(diào)整安全管理理念，跟上國(guó)家大的安全管理形勢(shì)，安全工作要做到全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法，要做到安全與效益的辯證統(tǒng)一；要向靖煤總部的安全管理理念、制度靠攏，做到一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)，形成人人重視安全的氛圍；要始終緊盯100%的安全目標(biāo)不放松，將責(zé)任不折不扣執(zhí)行分解下去，要對(duì)照目標(biāo)完善公司的安全規(guī)章制度，依據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則加強(qiáng)安全制度的建設(shè)；要加強(qiáng)管理體系的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，提高安全管理水平；要細(xì)化安全目標(biāo)，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化執(zhí)行力，對(duì)發(fā)生問(wèn)題的單位要問(wèn)責(zé)，該降職的就降，該免職的就免，決不遷就、決不姑息。其次，他就2014年車間的安全工作做了相應(yīng)的部署及要求：每個(gè)員工必須從思想上高度轉(zhuǎn)變對(duì)安全管理工作的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決杜絕責(zé)任事故，主要在我們工作之前對(duì)安全的認(rèn)識(shí)到不到位、是否進(jìn)行過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；安全生產(chǎn)人人有責(zé)，安全工作不是某一個(gè)人的問(wèn)題，而是大家都要去重視、關(guān)心的事情，對(duì)有失安全的行為任何人有權(quán)制止；車間將逐級(jí)層層簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，層層落實(shí)安全責(zé)任至班組、崗位，對(duì)安全工作不重視的管理人員、職工該免職的免職，該處罰的處罰，決不手軟；要強(qiáng)化屬地管理，誰(shuí)主管的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)，哪一個(gè)崗位施工檢修，崗位人員就要負(fù)起責(zé)任，不能不管不問(wèn)；任務(wù)書及作業(yè)票證上簽字時(shí)必須進(jìn)行認(rèn)真審核，不清楚的搞清楚再簽，需要工藝處理的處理好后再簽，要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)值超標(biāo)時(shí)決不能簽字施工；動(dòng)火作業(yè)時(shí)監(jiān)火人不得離開動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)，若確實(shí)有事需離開時(shí)必須安排好監(jiān)火人后方可離開；車間班組長(zhǎng)以上管理人員要利用每周的生產(chǎn)例會(huì)學(xué)習(xí)國(guó)家及公司的有關(guān)安全制度，學(xué)習(xí)靖煤總部的安全管理體系及公司內(nèi)部的安全管理體系，學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)技術(shù)提高自身的安全管理水平；車間安全員、高級(jí)主管及技術(shù)員要制訂出詳細(xì)的職工安全培訓(xùn)計(jì)劃及職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并從本月開始在各化工班付班上按計(jì)劃組織學(xué)習(xí)，以提高職工的安全素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能；污水處理廠與污水站崗位要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，在線氨氮發(fā)現(xiàn)異常時(shí)要及時(shí)與調(diào)度室及車間聯(lián)系，及時(shí)查明原因采取措施，不得私自對(duì)污水廠進(jìn)水進(jìn)行切除。

最后，他強(qiáng)調(diào)：2014年的安全攻堅(jiān)年，各級(jí)安全管理責(zé)任人從現(xiàn)在開始必須確保所轄區(qū)域100%的安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。