7月8日下午，建安公司組織召開了全體管理人員會儀，集團公司總經理助理兼建安公司經理楊治國組織大家認真學習了董事長佟繼成同志的近期講話和黨委書記馬山林同志在慶祝建黨92周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)表彰大會上的講話。他指出：“目前集團公司遇到尿素市場疲軟、價格大幅下滑和天然氣價格上漲的兩大困難，但只要我們每一位員工腳踏實地、認真干好自己的本職工作，就一定能夠戰(zhàn)勝當前的困難”。

針對集團公司目前的形式，建安公司經理楊治國對全體管理人員提出了如下要求：

一是嚴格基礎管理，提高檢修質量。要求技術管理人員抓住檢修的各個環(huán)節(jié)，檢修人員全身心地投入到各項檢修中，絕不能粗心大意而影響檢修質量，更不能推諉扯皮而影響檢修進度。值班主管要認真負責，嚴格執(zhí)行生產部總調度的指令，第一時間解決生產線出現的檢修任務，確遇檢修難度大、人力協(xié)調困難等不能解決的問題時，及時向主管領導匯報，絕不允許推諉、拖延檢修任務。專職技術員要加強現場巡檢工作，監(jiān)控在線設備的運行狀況和跑、冒、滴、漏現象的出現，發(fā)現問題及時處理。針對目前生產現狀，建安公司對影響產量的重點檢修項目進行“檢修人員輪換、檢修工作不能?！钡臋z修新模式，確保生產系統(tǒng)穩(wěn)產、高產。

二是特殊時期的安全工作更為重要。事故是最大的浪費，在集團公司目前的特殊時期，加強安全管理尤為重要。要利用好班組安全例會，不斷組織職工學習安全規(guī)范，提高職工安全辨識能力，強化職工的安全意識，教育職工工作時多為自己的安全著想、多為他人的安全著想，摒棄僥幸心理、偷懶心理。明確各級人員的安全責任，杜絕違章指揮、違章作業(yè)，加大安全檢查和監(jiān)督力度，杜絕各類事故的發(fā)生。今年夏季的降雨較多，防汛工作也不能放松，各單位要對自己管轄的排洪溝、廠房等進行檢查、清理，保證安全度過汛期。

 三是進一步加強修舊利廢工作。多年來我們已經對傳動設備更換下來的組合閥、氣閥、柱塞、單向閥、機械密封等備品配件進行修復再利用，每年節(jié)約備品配件采購費用約100萬元。今后更要加強對這項工作的管理，特別要提高備品配件的修復質量，確保設備長周期、穩(wěn)定運行。在承擔技改、技措、合理化建議等項目的施工中，在保證施工質量的前提下，首先落實利舊材料，盡量做到有舊不領新。施工、檢修結束后及時回收工器具和剩余材料，做到“文明檢修”。對檢修中更換下來的舊閥門進行修復、試壓、拆檢，鑒定合格后交供應公司庫房保管。對報廢的活塞桿、螺栓等材料要統(tǒng)一保管，作為零件的加工材料。在日常的檢修中全體員工從我做起，從節(jié)約一度電、一滴油、一根焊條、一塊紗布等點點滴滴做起，用實際行動戰(zhàn)勝企業(yè)遇到的困難。

 四是加強職工培訓工作，提高職工隊伍整體的技能水平。根據目前的檢修時機，建安公司要把職工培訓放在檢修現場、放在工余時間，見縫插針的進行。技術管理人員、高級技工都有責任對年輕員工進行手把手的技能培訓，不斷提高全員技能水平。

 黨委書記馬山林在“七一”大會上講到：“信心比黃金更重要、行動比信心更寶貴” ，只要我們集團公司全體員工，團結一心，樹立必勝的信念，腳踏實地，扎實工作，我們一定會戰(zhàn)勝目前的困難，迎來企業(yè)新一輪經濟發(fā)展的曙光。